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    文章概述：現(xiàn)在和將來出現(xiàn)的競爭不再是單個公司的竟?fàn)帲枪?yīng)鏈和公司網(wǎng)絡(luò)的競爭。在過去的10年，我們看到作為改善競爭力和商務(wù)成功的方式不斷要求公司之間形成更大聯(lián)盟。

    創(chuàng)新已超出了公司范圍，過去10年內(nèi)，遵循日本汽車的模式，已形成整體管理整個供應(yīng)鏈。現(xiàn)在和將來出現(xiàn)的競爭不再是單個公司的竟?fàn)帲枪?yīng)鏈和公司網(wǎng)絡(luò)的競爭。在過去的10年，我們看到作為改善競爭力和商務(wù)成功的方式不斷要求公司之間形成更大聯(lián)盟。

    致力于改進(jìn)產(chǎn)品的功能、實(shí)用性、價值及對客戶的服務(wù)已成為供應(yīng)鏈上所有參與者的責(zé)任，因此商業(yè)集團(tuán)企圖調(diào)動每個員工的知識、技能、想法和能量。同時組織需要一個特殊領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)造出鼓舞人心和充滿激情的工作環(huán)境，并在公司外部也制造出同樣的熱情和信心，比如在供應(yīng)商之間，需要形成具有特殊專業(yè)技能的購買和供應(yīng)鏈。讓供應(yīng)商相信公司之間存在了幾十年的贏/輸模式可以而且必須改變。如果一個人要成功，需要他在關(guān)系管理、銷售、項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的多種才能，再加上幾分堅持、熱情和誠實(shí)。

    公司之間的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中密切的合作以幾種方式顯示，旨在刺激創(chuàng)新的建議計劃、技術(shù)分享、程序外部資源;最重要的是，包括設(shè)計工藝初期的供應(yīng)商。然而一旦公司設(shè)計者找到評估潛在供應(yīng)商的流通技能和關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)時，就可以將預(yù)選供應(yīng)商引人商業(yè)活動中，讓他們與設(shè)計商一起工作，組成多功能設(shè)計小組，在建成指定的規(guī)格之前優(yōu)化設(shè)計、降低成本。在零售市場中，進(jìn)人市場的時間是成功的關(guān)鍵，與供應(yīng)商緊密地合作及與公司設(shè)計者的前期聯(lián)系已成為必需。

    當(dāng)然，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢是一個永無止境的挑戰(zhàn)。最成功的公司管理他們的重要資產(chǎn)(這些能給他們竟?fàn)巸?yōu)勢)、控制他們供應(yīng)鏈方面的知識、成為選擇和激勵供應(yīng)商的專家，認(rèn)為這些供應(yīng)商可以并且是競爭優(yōu)勢的源泉，創(chuàng)新的合作者通過這種合作吸引和維持客戶。在追求真正可維持競爭優(yōu)勢過程中，一個商業(yè)新典范觀點(diǎn)是依賴于可靠的供應(yīng)鏈。

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